Plan Estratégico para el período 2012 – 2016
Plan Estratégico para el período 2012 – 2016
El Plan institucional para el período 2012 – 2016, se divide principalmente en los siguientes apartados:
Misión:
- Organizar, realizar y fomentar la investigación científica en las áreas de las Ciencias Sociales, Humanidades y disciplinas afines, teniendo en cuenta las circunstancias y problemas de la región y del país;
- Realizar programas de extensión y docencia para formar investigadores, docentes y especialistas; difundir conocimiento mediante publicaciones y otros medios; constituir un foro de discusión interdisciplinaria e interinstitucional.
Visión a 2016:
- Asumir el liderazgo estatal y el reconocimiento regional en materia de investigación en Ciencias Sociales y Humanidades, así como en formación de investigadores en temas relacionados con Tamaulipas y el Noreste de México.
– Más investigadores con una mayoría en SNI
– Programas en Padrón de Calidad (Maestría Política y Gobierno y Doctorado en CS)
– Producción editorial consolidada (Revista indizada)
Fortalezas.
- Renovado cuadro de investigadores alineado al perfil institucional
- Renovada confianza institucional
- Tamaño administrable
- Autonomía relativa para la gestión académica
- Capacidad para gestionar apoyo a proyectos, convenios y redes
Debilidades
- Limitada capacidad financiera y de infraestructura para crecer
- Incertidumbre presupuestal
- Limitación en número de investigadores
- Escasez de recursos para apoyar desarrollo de investigadores (participación en congresos)
- Pobreza de acervos biblio-hemerográficos y equipamiento tecnológico
- Presencia social de bajo perfil
Oportunidades
- Existencia de bolsas de financiamiento para proyectos
- Amplia red de relaciones interinstitucionales y personales
- Autonomía relativa para ofrecer programas académicos en distintas sedes
- Espacio organizacional y jurídico para la oferta de servicios de consultoría
Amenazas transformadas en retos.
- Trascender etapa de incertidumbre financiera
- Encontrar mecanismos para asegurar una administración flexible y transparente de recursos propios
- Incrementar niveles de presencia y credibilidad social
- Cultivar relaciones interinstitucionales y redes de investigación
Líneas de desarrollo institucional.
A.- Ofertar programas educativos para incrementar niveles de presencia y confianza
- Maestría en Política y Gobierno en Victoria, Matamoros, Nuevo Laredo (2012)
- Especialidad en Administración Municipal (Septiembre 2012)
- Maestría en Historia y Actualidad del Noreste de México y Texas (Septiembre 2012)
- Especialidad en Apreciación Artística (Octubre 2012)
- Doctorado en Ciencias Sociales (Agosto 2012)
- Maestría en Competitividad Internacional (Agosto 2013)
- Maestría en Demografía (Agosto 2013)
- Especialidad en Diseño y Evaluación de Proyectos (Enero2013)
B.- Desarrollo de investigación financiada
- Proyectos de investigación con financiamiento externo
– Fondos Mixtos (tres en 2012, 4 en 2013)
– Fondos Sectoriales
– Fondos Gubernamentales (uno en 2012)
C.- Publicación de productos de investigación propios y de colegas externos
- Revista Sociedad, Estado y Territorio. Indizada (2013). (Dos números al año) (Editores invitados) FOMIX
- Colección Productos COLTAM (Libros de autor, tres títulos por año, a partir de 2013)
- Libros colectivos (con miembros de la Red Noreste): Dos títulos: Desarrollo de Tamaulipas, Desarrollo del Noreste (2013)
- Página web de la Red Noreste (2013)
D.- Actividades de Extensión
- Mesas redondas públicas con participación de miembros de la Red Noreste (2012 y 2013)
- Conferencias Red Noreste (2012 y 2013)
- Congreso regional de estudiantes de posgrado con tema Desarrollo del Noreste de México (Publicación memorias)- (Junio 2013)
- Diplomado en Análisis Político- Octubre (2012)
E.- Desarrollo de servicios de consultoría
- Agenda desde lo Local (a petición de la Secretaría General de Gobierno). Certificaciones Nuevo Laredo, Matamoros y Cd. Madero (2012)
- Taller de actitud y calidad en el Servicio. Oficinas Fiscales (2012)
- Resumen semanal de información internacional.